'왜?'라고 묻지 않고 이유를 알아내는 PM의 대화비법 | 일일일
### 🙋 추천 이유
- 프로덕트 매니저로서 효과적인 질문 기술을 배우고 싶은 분에게 추천합니다.
- 회의나 팀 대화에서 '왜' 대신 '무엇'과 '어떻게'를 사용하여 더 나은 소통을 할 수 있습니다.
### ✅ 간단 요약
- '왜'라는 질문은 투명성을 요구하여 불편함을 초래할 수 있습니다.
- '무엇'과 '어떻게'를 사용하면 부드럽고 생산적인 대화를 유도할 수 있습니다.
- PM은 문제의 원인을 파악하고 관계를 유지하며 효과적인 질문을 통해 가치를 창출해야 합니다.